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狭隘

狭隘

转型的事下了定音的一锤,算是确定下来了。从此就不能再像以前一样只单纯地考虑技术问题,不能再以技术人员自命,也不能再以此为借口拒绝处理比技术和电脑复杂得多的那些涉及到人的事情了。

当然,第一年算是考察,如果真的不是那块料,被打回原形也不无可能。所以,2015算是比较有挑战的一年,走过去了,就是一片新的天地;走不过去,就要回到原有的路子上去。当然,也不是说不喜欢技术,不过人总是要有些挑战才行。在这个平台上技术没多少挑战又不想换平台的话,转型接受新的挑战也是应有之意了。

转正答辩原本以为一切尽在掌握呢,结果最近才发现写述职报告犯了不小的错误,好在老大给扛下摆平了。自以为思维很开阔,见识很广博,想得也很周到,可是HR考虑问题的角度与我的设想完全不同。说到底,我还是以技术人员的角度和思路考虑问题,最多是从软件技术领导者的角度出发,完全没有管理意识。建立这种意识并且让这种意识代替脑中已有的技术意识就是2015年的目标了。

听HR的同事说以后晋升要先修完一定的管理课程。的确,如果有完全没有计算机知识的人转入开发部门做开发工作,这肯定是不行的。看来以后要技术和管理知识双修了。2015年会比较刺激。

接下来针对自己这一年要达成的目标,做一些计划:

2015年,要好好研究《走出软件作坊》这本书。虽然现在想来对这本书的执著仍然是以技术角度为出发点的,但这本书作者所讲的内容与我现在所处的环境从某些角度有很微妙的相似,相信仔细研究会有很大的好处;

2015年,要好好锻炼自己当众演说的能力。明明已经在职7年多,明明在场的多半都是熟悉的人,明明觉得自己不会紧张,但实际答辩时仍然紧张得一塌糊涂,话不成句,一句话时三个哼哼,这真是太丢人了。HR同事同样也讲到以后想晋升,要先有讲师资格,也就是一定要有演说、讲课的能力才行。这一点也很重要。以前有个同事是主管,在开会时说话也是吭哧吭哧,我心里很不以为然;现在这种水平,如何镇住场子,如何主持会议并掌握会议走向趋势呢。

2015年,要转换思维方式。毕业十年,工作也十年了,一直从事的都是纯粹技术性的工作,技术外的东西差不多都可以一概不予考虑。如此这般,技术思维可以说已经深沉烙印进我的大脑了,也许真的是这样吧。常常自以为是已经从多角度考虑问题了,但实际上仍然是技术性思维,看到别人的做法才想到“哇,原来还可以这样,原来还可以那样,原来他们是这么考虑问题的”等等。这时要转换到管理思维可能比刚毕业时建立技术思维还要痛苦一些。这也正是值得挑战的地方。

来吧。come on~~

以上。

作者:小猪凯
程序猿一只,曾梦想仗剑天涯
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