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靠谱的人都去哪里了呢?

靠谱的人都去哪里了呢?

在跟一个老同事聊天的时候,居然被她不小心发现,我如今新公司的运营只有我一个孤家寡人。

好吧,我承认我的新公司现在除了我的合伙人之外,真的只有我独一个在运营。不是我不想找人,实在是这年头找人太难了,找到合适的人更难了,找到合适又靠谱的人那是难上加难了。

春节之前,在加入一位师兄的微信群的时候,参与过他们关于团队建设、人员招聘的分享和讨论。大家一致的认为,现在找到合适又靠谱的人是相当难的一件事情。

那位师兄分享了他的一些经验教训,他找到了一条他寻找合适又靠谱人才的道路,那就是免费试用。他说,他现在一个很牛的店长,当初就是先到他这里免费为他工作,工作一段时间之后,他发现这位店长能力很强,超出他的预期,于是他给了这位店长连番涨了好几次工资,如今的工资是那为店长开始预期的几倍,而这段过程的时间持续也不到一年。

这位师兄说,只要你能证明你有怎样的能力,怎样的价值,我就对应给你怎样的薪酬。在寻找人的时候,不去看学历,不去看经历,你有想法,有自信,那就先过来试用一下,一切就都知道了。

不知道这种方式是否适合所有的行业、所有的公司、所有的职位,也不知道这种方式是否是最有效筛选人才的方式,我相信会很有效果,因为我们在找人的时候,也会采用类似的方式,我们会直接告诉要加入我们的人才:你能贡献出怎样的价值,我们就能给你提供怎样的薪酬。

我们这话不是信口胡说,我们也真的这样做。在我们之前的创业公司中,我们就是每个季度调整工资的,任何都可以对自己的工资提想法,只要证明做出了高价值的贡献,我们立刻给与高的薪酬。

在面试的时候,遇到有人问:你们能给多少钱?我会常常反问:你觉得你能贡献怎样的价值,你认为你值多少钱?若不是漫天要价,若针对自己的价值有自信,先给个低工资起步,体现出价值后,立刻给你涨上去,涨的超出你的预期。这就是我们要做的。

话是这么说着,敢于这么挑战的都是少数。以前一位老同事在找工作,我把这种免费试用的思路告诉她,让她瞄准自己想去的公司想要的职位,主动的提出为其免费工作,如果体现价值了,再谈薪酬。当然,她可以理解这种思路,却不怎么能接受这种思路。有强大自信、敢于这么挑战的人,真的太少了。

找人的事情,成为了一个老大难问题。短时间内,无法组成一个高效执行团队。该做的事情,还要想办法继续做下去。于是,把该做的事情进行拆解,寻找外包团队进行执行。

最近想先搞定公司VI设计的事情,最起码是公司的LOGO和名片的设计。前面提到的那位师兄,给介绍了几个做企业VI设计的,聊了一下,要么是价格太高,要么就是兼职做设计的。后又找了其他的朋友介绍,各种原因合作不起来。我又尝试在威客网上去找团队做,一家接活了,设计了一版出来,我不满意,要求他们去改,结果人说,他想不到更好的设计了。什么意思?就是不继续做下去了呗?这太不靠谱了!没办法,继续找其他的团队合作……各种找来找去,到现在企业VI的事情还没有搞定。

只是一个VI设计这么点事情,能把这事情做好的靠谱的人都几乎找不到。要做更复杂一些事情,可以想象找到一个靠谱的人有多难!

我就不明白了——靠谱的人都去哪里了呢?

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文章修改记录

  • 2015年3月7日,文章初稿
作者:古侯子
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