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沟通是件大事(一)

沟通是件大事(一)

沟通是件大事,也是个大话题。

说其是件大事,不管是类似夫妻之间这样的二人世界的沟通,或者一个公司团体这样的组织机构内的沟通,都是日常每时每刻发生的事情;而一旦沟通不畅、出现问题,就会引发矛盾甚至冲突。事实上,不管大小的组织内的问题,绝大多数是因为沟通不良造成的。

说其是个大话题,是因为不论是学院派,还是实战派,都有N多的人在研究沟通,都在为提高沟通的舒畅、沟通的便利以及沟通的有效性作出努力,也取得了不小的成果。

在这里,我以自己的故事强调一番“沟通是件大事”这个观点,记一点自己的感触,以儆效尤,也给自己留点经验教训。

不算故事的故事

最近尝试去创业,这是自己一直以来的梦想,非常的清洗;不过,不清晰的是我要在什么方向上进行创业

一番波折,找到了一个合伙人,还是曾经的同事,也已经在创业圈子里混了一年,算是有一定经验,按说应该是挺好的合作伙伴。

在前期沟通中,这位合伙人一直强调合伙人和团队的重要性。他在过去一年的创业中,他的团队有两次因为一些原因解散。他的经验教训是:合伙人不靠谱,沟通不顺畅,意见观点不一致。

所以在后来的创业中,他常表达的观点是:他对合伙人的要求非常高,最好是曾经的同学、同事,一起共事过很长时间,有很好的磨合。由此组成的创业团队是个非常好的团队。

在某种程度上,我跟这个朋友组成的团队,大体上是符合他的要求的。不过,我也很清楚,虽然我们是同事,也在一个BD项目上合作过,但并没有直接在某一具体事项上一起工作过。记得当时在那个BD项目上,直接跟他合作的另一位同事曾抱怨过跟他合作的困难。对于这次与他的合作,我是有些心理准备的,但以为可以通过一定的磨合,能形成不错的默契,搭建一个不错的团队。

事情就这么开始了。我们组成创业团队,一起商量讨论创业的方向,一起参加创业活动,一起谋划产品功能,分别负责技术和产品设计,分别做自己负责的技术开发……这是团队解散之前的故事。

就在某一天,做团队沟通的时候,我实在忍受不住他的一些沟通方法和方式,提出解散团队。也没多废话,团队就这么结束了。至于创业项目,我想我会按照我的方式坚持下去。

(未完待续...)

文章修改记录

2012年07月31日,文章初稿

作者:古侯子
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       沟通是件大事(一):目前有2 条留言
      1. 沙发
        YinYancn:

        一个管理的过程在很大比例上是由完美的沟通来推动和实现的!

        2012-08-21 8:10 下午 [回复]
        • 说的很赞,沟通是管理的必须工具,没有沟通就没有管理。

          2012-08-23 11:20 上午 [回复]
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