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人的事情,怎么强调都不过分

rencai

昨天的文章最后,说到了人的事情,今天继续说有关人的话题。

几乎所有的事情,说到本质,说到根本,都是人的事情。这有点万用应答的意思。

有人问:我的公司业绩连年下滑,你觉得什么问题?

答曰:人员的问题。

有人问:我的企业发展速度慢,你觉得什么问题?

答曰:人员问题。

以前跟人开玩笑,跟人说:“我掌握了一个万能七言绝句的对句,不管你上一句是什么,我总能用这句跟你对上。”

人说:“多情自古空余恨。”

答曰:“长使英雄泪满襟。”

意境上很贴合。

人又说:“无边落木萧萧下。”

对曰:“长使英雄泪满襟。”

也可以说的上。

人接着说:“两只黄鹂鸣翠柳.”

依旧对曰:“长使英雄泪满襟。”

这英雄泪也太多了吧?没错,这英雄就是林黛玉,见什么哭什么,难道不许么?

只要许,那就可以对。

事情都是人来做的,事情出问题,肯定是人出了问题,或者用的人不对,或者用的人的能力不够等等。

不管什么情况,你总能用“人的问题”这个万用应答来应答,也可以找到对应的点,就跟英雄可以看到什么就哭什么一样。

以前在咨询公司的时候,学到的一点是:咨询卖的不是方法论和技能,卖的就是人。

咨询公司不提供任何的产品,靠着自己提供咨询服务来获得收益。所谓的咨询服务,我以前文章中提到过,就是卖信息、技能和眼光。

什么意思呢?

一些咨询公司,他们掌握了别人不知道的信息,通过向需要这些信息的人售卖这些信息来赚钱。

一些咨询公司,他们拥有把某些事情做成的技能和经验,通过提供人员和团队为需要做这些事情的公司做这些事情来赚钱。

一些咨询公司,他们通过方法论和高端的人才能力,通过向服务的公司提供发展方向建议来赚钱。

除了信息相关的咨询,还可能落实成文,不管什么人都可以通过查询的方式来掌握;其他类型的咨询,无论是技能经验,还是方法眼光,往往都是都是由具体的人来掌握,因为这些东西,不是看看别人整理的“文档记录”就可以拥有,必须要有真实的经历和实战的经验才可以掌握;即使是信息相关的咨询,提供服务的好坏,也要看掌握信息的人对于信息掌握的全面度和理解的深刻度。

在咨询界,常出现的一种情况,一家公司的一个某方面的核心牛人跳槽,整个这方面的团队的业务就没有办法很好的开展了。没办法,那些只掌握方法论而没有实战经验的人,是无法胜任的。

总结下来,咨询公司就是卖的是人。

环顾四周,看其他行业的公司,卖的是什么呢?技术,产品,服务——无论那种,最终比拼的都是开发这些技术、做这些产品、提供这些服务的团队,更直接的说是人。如果团队不够好,人能力不够强,可以想象能够提供的技术、产品和服务的品质水平是怎样的。

人的事情,在怎么强调都是不过分的。黎叔说了一句至理名言:21世纪什么最贵?人才。再进一步,既然是最贵的,那肯定是最好的人才。最好,不是绝对最好,而是最合适的,尤其是对整个团队而言。

今天晚上,公司召开年会。作为小公司,人员数量也不是那么多,我们的年会仅仅是大家一起吃一顿饭,闲聊一下,发点小礼品或者抽个小奖之类的。

作为股东,我惯例性的讲了一些话,作为公司年度总结或感想。

我强调了三点:

第一点,感谢过去大家的认可,才有现在公司的稳定的团队,去年在的同学们,今年还能看到,希望明年这个时候,依然能看到我们在场的所有的人。

第二点,感谢大家这一年的付出,公司才可以如此的发展;虽然这一年当中,公司发展经遇了一些波折,大家团结一起,走到了现在,实在是很不容易的事情。

第三点,希望我们的团队新一年能继续凝聚在一起,每个人能获得极大的锻炼,都能够独当一面,我们希望我们现在团队成员都是未来的经理、项目经理。

我说的都是关于团队,关于人的事情,我相信不管做什么,没有合适的人是不肯能做成的。

一个创业小公司,能那么久的维持一个稳定团队,不得不说是很幸运的事情。幸运归幸运,我们不能一直靠着幸运走下去,世事无常,任何人都可能随时离去。

所以,我们需要去了解他们为何会留在我们团队,我们需要去努力找到更好的方法,如何让他们继续留在团队里,能开心的在团队中工作和成长的方法。

这就是团队建设,也是怎么强调都不过分的事情。

与我这个公司相反的案例,是我们合作的一家公司。

这家公司凝聚力不是很好,总有人员陆陆续续的进出,带来的结果是团队不稳定,战斗力不强。

很多高层制定的决策,都是很不错的,可到执行团队去执行的时候,结果往往是出不来想要的成果;很多的策略,因为执行力的问题,执行到一半就不了了之了。

因为这样的原因,这家公司的发展一直处于一种不好不坏的边缘中。我们跟他们的合作也是相当的辛苦,好多的东西都做不出来,或者做不下去,现在项目也处于半停歇的状态。

想要改变这样的状态,这家公司需要加强团队建设,找到更合适的人,找到能把事情执行出来的人。

我正准备新开业的深圳公司,也面临类似的问题;不同的是这家公司已经有团队,只不过团队的人员不合适而已;我的深圳公司,面临的是组建团队的问题,要去找到合适的人员问题。

中国这么多人,大学生我估计也应该是世界上数量最多的,每年有几百万的大学毕业生刚毕业就失业了,可企业招人依旧是老大难的问题。各种招聘市场的火热,几乎每一家招聘网站都发展的还不错,由此足见一斑——中国不缺大学生,不缺足够优秀的人才,缺的是合适的人才。

至于我的深圳公司,现在是即缺足够优秀的人,也缺合适的人才。人才的事情,却是急不来的,只能慢慢的找,找适合自己团队的人。很多时候,感觉这事就跟谈恋爱一样,要靠缘分。

且行且看吧,招人是靠缘分,缘分不是等来的,而是主动的找来的。

文章初稿

  • 2014年12月27日,文章初稿
作者:古侯子
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