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你以为的就是你以为的么?

think

2015的元旦假期就要过去了,一年刚开始的养精蓄锐也算是告一段落,记下来就是全力冲刺的2015了。

面对崭新的2015,你准备好了么?

说实话,我没有准备好。没有准备好,怎么办呢?要继续准备,还是直接前行?

我选择后者。没有什么事情,会一直等待你,直到你准备的很完美。那会儿,黄花菜都黄了,别人早就甩你好几条街。

且行且准备,有了开始的30%——40%的准备,剩下的就临场发挥、随机应变吧,这才是真实的世界、真实的生活。

哥上面这些励志的句子怎么样,还是有些感觉热血沸腾吧?不要一时的热血沸腾,要沸腾就一直的沸腾下去。

2015年我的核心关键字是创业。这两年都处于一种创业状态中,可惜没有很大的成效。创业也是一个持续的过程,而不应是一时的冲动。不管是什么原因,踏上了创业的道路,既然要创业,那么就一直的创下去。有时候,会觉得这是自己注定要走的路——一点难移的性格使然。

在创业状态中,我也在不断的认识自己,寻找自己在创业团队中的位置,渐渐的我对自己一直隐藏的性格有了较清楚的认识,也渐渐的看清自己在创业中的角色……

老朋友过生日,请吃饭。闲聊时,聊到了自己关于创业的一点认识,也聊到了自己应该在创业中充当的角色。

朋友说道:“每个人都有自己的性格,有自己应当充当的角色。有人喜欢掌控一切,喜欢在一群人当中充当中心角色,享受人们的关注;有些人就不喜欢在台面上出现,只想在背后默默的施加一些影响;有些人喜欢事情按照自己的预期发展,有些人喜欢按照别人的要求去做事……”

朋友接着对我说道:“按照我对你的了解,你喜欢事情的发展掌控在你的手中,是一个决策者。”

我说道:“我是喜欢事情按照我的想法发展,但我不喜欢走到台面,成为人们的中心。”

朋友问道:“这是你以为的,还是你实际就这么做的?”

我说:“这既是我以为的,又是我这么做的。”

朋友问道:“你能举一个事情按照你发展,但你没有成为人们中心的例子么?”

我随口举了几个例子,但在朋友反复的追问下,我发现基本上这几个例子的最后,我最终还是走向了前台,主动的主导了事情的发展。

我仔细的思考了一下,似乎我能想到的事情当中,我都是最后冲到了前台,成为事情发展的中心推动者了。这种状态,其实跟我自以为的是不一样的。

直到现在,我喜欢的一种状态是:我喜欢进行策划、决策,然后自己或者其他人去执行,看着事情按照自己设定的方式发展,就会觉得很有成就感;但我不喜欢站在台面,去主导事情的发展,因为我不擅长于在公开场合里表演。

我一直觉得,我做的蛮多的事情都是按照我喜欢的这种方式做的,直到今天跟老朋友聊天时,老朋友说我实际上并不是如此。

朋友说道:“我们对我们自己的认知,总是有各种偏差,以至于不能看清楚真实的自己。我们自己以为的也往往不是我们以为的。”

确实是如此。

我想了下,为啥我以为我不喜欢站在台面,实际上我也真的不喜欢站在台面上,结果我还是站在了台面上了呢?

一番思索之后,我找到了可能的原因之一。我确实喜欢做幕后的策划和决策,然后喜欢交给别人去执行,但是我总能看到别人在执行当中存在的各种问题,例如效率低、做事思路混乱等,对于这些个问题,我的容忍度很低,到一定程度,我就会忍不住自己接手事情的推动和执行了。

我的这种没有耐心的性格特点,导致了我虽然不喜欢站在前台去主导事情发展,最终还是站出来引导了事情的发展。

我的这个特点,在被朋友明确指出来之前,我也隐约有些认识到了。

在目前创业团队中,我是一个联合创始人,我蛮想只做联合创始人该做的事情。结果,事实情况是,我参与了团队多数事情的决策。

一个很小的例子,反映了我的这个特点,也从侧面反映除了我为啥会参与团队的多数的决策。

2014年底,团队决定要召开年会,因为团队规模还比较小,我们年会重点是找个地方大家一起吃吃饭,抽个奖就算是完成了。然而,团队在选择去哪里吃饭的问题上,遇到了一些难题——大家的想法不统一,一直选不出来去哪里吃饭。

我一开始没有关注这个事情,这个事情是我们的行政小姑娘来做的。但一周过去了,去哪里吃饭的事情还没有决定,我就有些受不了了,这种做事的效率实在太低了。在某个下午,我直接在办公室里花了10分钟的时间,引导大家很快做一个决策,确定去哪里吃饭。

方法很简单,就是在一开始确定的范围之内,先选中一家觉得可能大家会接受的,然后挨个的问每个人的想法,有不同意的就提出自己的建议。一番问下来后,发现其实大家没有太多的想法的,如此这般就把事情决定下来了。

我觉得事情很简单,我不知道为何大家会觉得很复杂。我忍受不了大家的那种复杂的解法,就跳出来用自己的简单解法把事情给解决了。这就是我的性格特点,这个特点也决定了,我很难只是做一个建议者、影响者,我更多的喜欢做一个决策者、掌控者,尽管我不喜欢站在台面,显性的主导事情的发展。

在2014年年底的时候,我在跟另外一朋友聊天的时候,我就说过:我可能适合做一个团队的一把手,而不适合做二把手;我适合做决策者,而不适合做支持者。

这大概就是我应该在创业团队中的角色,甚至于我觉得会是我在我职业生涯中的决策。也因为此,我可能很难踏实的在一个大公司里做一个支持的小角色,更适合在一个小公司里做个大角色——性格使然。

江山易改,本性难移。

文章修改记录

  • 2015年1月4日,文章初稿
作者:古侯子
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