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尝试与失败——《皮克斯》读书笔记(三)

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想象等于尝试

 

想象与幻想的不同在于,想象是一个积极的字眼,想象之后意味着去尝试,而幻想常常意味着一场空,不去尝试、没有行动。

在我的理解里,想象和尝试是一个层面的东西。不被任何条条框框所束缚,跳出局限去想象,这本身就是一种尝试;要去尝试新的东西,不能想象出尝试的目标和方向,自然也是不可行的。

问题在于,很多人,很多事,我们不敢去想象,不敢去尝试。我们为什么不敢想象与尝试呢?

 

直面我们的恐惧

 

最近一直在告诉自己要“坦诚自己的愚蠢与无力,直面自己的恐惧”。这么做的缘由,是因为在工作和生活,意识到自己在很多方面在掩饰,在恐惧。我不敢想象,不敢尝试,甚至为此不断掩饰,只因为我在恐惧害怕。问题在于,我恐惧什么,害怕什么呢?

为了找到这个问题的答案,我用了一些类似冥想的技巧,对自己的心理活动做监控。采取的行动很简单,当自己不想做一件事情的时候,问问自己:是自己真心不喜欢做这件事情,或者没有能力做这件事情,还是自己在恐惧害怕什么而不敢去做?

当这个问题问出来,要给自己一个回答时,我不得不直面我内心的深处,是自己不喜欢,承认自己没有能力,直面自己的恐惧。

很多时候,阻止我们前进的恐惧是莫须有的,也许只是内心不想改变,也许是莫名的不安。再细细的追根溯源的探求下去,我们面对的恐惧大多来自三个方面:

  • 对涉及生命危险的恐惧
  • 对未知和不确定性的恐惧
  • 对别人对自己的看法的恐惧

第一方面的恐惧来源是生命层次的来源,所有的生物跟我们一样,在面临威胁到生命安全的危险时,都会产生恐惧。在现代社会,我们遇到这种情形的恐惧不算多,也不再是我们面临的主要恐惧。

第二方面的恐惧来源是生命层次和精神层次综合的来源,是人类特有的一种恐惧。当人产生了自我意识以后,对未知和不确定的恐惧成为一种自然的生理和心理反应。我们都期望一切如愿,一切都是按照我们能掌控的方向发展,当超出了我们的掌控,变成未知和不确定之时,我们就会担心害怕对我们生命的未来带来危险。

第三方面的恐惧来源完全是精神层次的来源,更是人类特有的恐惧。产生这种恐惧原因主要来自人类的群居性,我们所有人都要依赖他人在一个群体内生存,自然会考虑自己在群体中的位置以及群体中其他个人对自己的态度,也就是别人对自己的看法。这种恐惧在一定程度上是必要的,维护社会群体合理的体系,但过于恐惧就杞人忧天了。事实上,我们多数人的多数莫须有的恐惧往往来自该方面。

面对恐惧,我们会使用“生物脑”做出反应:逃跑或者对抗。所以,当我们愤怒、具备攻击性时,当我们退缩逃避时,我们就该问问自己:我们究竟在恐惧害怕什么?直面恐惧,给自己一个回答。

 

勇于尝试,拥抱失败

 

我们不敢想象,不敢尝试,是因为我们在恐惧、在害怕。恐惧什么、害怕什么呢?

  • 恐惧未来的未知和不确定,恐惧结果的失败
  • 恐惧暴露出自己的愚蠢和无力,恐惧自己在别人眼中形象降低
  • 恐惧超出众人默认的规则,恐惧受到别人的指责

问问自己:这些真的那么可怕么?给自己一个回答,就会知道自己该怎么做。如果不是那么可怕,就正视自己的恐惧、战胜各种恐惧,大胆想象、大胆尝试。

书中记录一个故事:

比尔的小儿子托尼从4岁开始接受滑冰训练。那是很多年前的事了,比尔回忆起观看第一堂滑冰课时的情景。课上,同龄的其他小孩都因为害怕摔跤而小心翼翼的踱着小步,试着从滑冰场的一头滑到另一头去。托尼可不然,他迈开大步滑了起来,谁知只前进了一步就四脚朝天、一屁股摔在了冰面上。他立即站起身来,又试了一次。这一次他滑了两三步,又一次摔了个四脚朝天。这样的反复摸索持续了大约15分钟,托尼摔跤的频率越来越低了。到了第一堂课末了时,其他几个同龄的孩子仍然还在挪着小步时,而托尼已经不怎么会跌倒了。到了18岁时,托尼已经颇具水准,在加州巴伦西亚的六旗魔术山公园当起了职业滑手。

很多时候,勇于尝试是更好、更快的学习方法。在尝试使用的过程中学习,往往比只是通过课堂上的演算让人更快的掌握学习的东西。所以,

几年之后,赖特创办了自己的大学。在这里,学生们可以通过观察其他建筑师以及在实际项目中担当执行助理工作来学习。

也有

全速前进,越快越好——尝试、学习、再尝试。

同时,勇于尝试也是更好的一种解决问题的方法,尤其在面对需要创新的问题。在面对问题,我们不知所措时,那就找出一个可行的方案先去尝试,在尝试的过程中寻找最优的解决方案。

我们必须要摒弃注重如何正确解答问题的心态,转而采取用于提问、敢于探索和发现的态度。 在皮克斯,我们几乎总是对行不通的方案更有兴趣,因为这样我们就可以说:好的,这件事没有按我们的期望发展,但是我们收获了意料之外的成效。

所以,在我们的团队中,我希望每一个人以及整个团队,可以去战胜各种恐惧,不急着一次性的找到最好的方案;先找到一个切入点,大家觉得不错,那么就去尝试执行吧。即使大家觉得并不好,只要有足够的理由,也可以尝试,因为我相信谁也不能十分的确定未来的结果是怎样。通过不断的尝试、不断试错,总会找到一条解决问题的道路。

正如前面说到,很多时候,我们往往害怕别人负面的评价,害怕可能的失败,害怕事情的发展让我们失望,我们不敢放手去尝试,无法得到尝试的结果,也不能回头评价什么是真正合适,什么是不合适的。接着,我们就会等,等到某个时候,我们找到了问题解决的方法,再去行动。结果常常是,问题放在那里,解决方法一直没有去找,更不用说找到了。这就是一种拖延症状。

要勇于尝试,就要面对恐惧,拥抱失败,也要坚定自己的自信。

J·K·罗琳说过:“人的一生是不可能不经历失败的,除非你生活的畏首畏尾、谨小慎微——但那样的话,你的整个人生就是一场失败,来人世走一遭又有何意义?” 小时候的我们与生俱来的懂得尝试、学习、再尝试的道理。遗憾的是,这种不畏批评和失败的天赋在眨眼之间就消失得无影无踪了。对失败的恐惧,有时会成为成功路上的拦路虎,阻碍我们前进的脚步。 在通往成功的路上,我们必须先要学会如何失败,还要懂得应对失败的方法。我们所谓的失败,实际上是一个个学习的机会。皮克斯大学的校长兰迪·纳尔逊将这种积极看待失败的观点在他的学生中推而广之:“我们要尊重失败,因为失败不过是成功周围的负空间。成功人士将失败是为一种学习的过程,用失败作为动力,将自己向成功推进。” 在通往成功的路途中,失败在所难免,觉察、处理这些失败是创造力的必要条件之一。 埃德温·卡特姆很清楚,创新实际就是冒险,这一点从他的言谈中可以窥见一斑:“如果出了问题,我们就会去解决问题,但并不会因为害怕出错,而从一开始就对冒险行动避而远之。因此,我们就这样提心吊胆的开始工作,再一直提心吊胆到工作结束”。勇敢的到冰面上去吧,大步的滑起来吧,也许会跌倒,但是用不了多久,你就能掌握三周半跳了。 如果你想要拥有独创性,就得从安乐窝中抽离出来,敢于与不确定性为伍;同时,如果企业在冒了很大风险后失败了,你还需要具备从失败中站起来的恢复能力。 在失败中前进意味着从失败中汲取经验、仔细的分析审视失败,继而超越失败、取得成功。

关于尝试与失败,还有一些其他的Tips,挺有些意思。

  1. 用庆功的劲头来庆祝失败。
  2. 对构建模型上瘾:无论对于多么浩大的工程,你都可以在几周之内制作出模型,进行实地检查。
  3. 建立你自己的“臭鼬工厂”:研发部门拥有高度的自主权,不必受到官僚体制的阻碍。(“臭鼬工厂”指研发部门)别指望依靠公司资源来帮你完成模型,死乞白赖的去讨、去借、去偷各种材料、工具和知识技术来制作模型吧。
  4. 敢于拥有大梦想:让每位团队成员都为你的项目提出10个夸张、离奇、雷人、反常、疯狂、非主流、骇人听闻的构想。
  5. 别哭穷。许多创意方面的突破并非出自研发部门“阔绰”的正式员工之手,而是那些着眼于新事物、靠四处“白蹭”进行尝试、学习、再尝试的实地行动的“跑腿儿”工作者。资金不足只是借口而已,并不是障碍。
  6. 计划无可厚非,但别成为计划的奴隶。乔治·巴顿将军曾说:“一个可立即执行的好计划胜过一个迟到的完美计划。”
  7. 使用“计划中心”来跟踪计划的实施进度。所谓计划中心,就是对模型和计划进行记录并公布于众的地方。
  8. 忘记冗长的企划会和企划报告。
  9. 请求原谅要比请求批准来的容易。佯装你已经得到了上级的批准,快速回顾并记录下你的失误,然后在接下来的48小时内再做尝试。
  10. 你需要一个与你心有灵犀的人。从顾客或供应商里,找出一个和你的团队一样“傻大胆”和“无厘头”的伙伴,让他或她帮你试验和改进项目模型和构想。

再摘抄两个人的话语,作为结束:

思想很容易,行动却很难,而把想法付诸行动更是世上第一难事。——约翰·沃尔夫冈·冯·歌德 图森联合学区艺术及表演学科负责人兼OMA课程创始人之一琼·阿什克拉夫特曾说过:吉恩对我说过:“放手去做吧……找到支持你梦想的人。”
作者:古侯子
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