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团队与文化(四)——《皮克斯》读书笔记(七)

pixar

游乐型企业

不得不说,读完这本书,我对皮克斯的印象最深的一点是:这是一家游乐型的企业。我也尝试着把这样的一种文化和理念,传达到我们的团队当中。

绝大多数公司都按照SOPs(即标准作业程序)运营,而在这一无处不在的运营制度中,乐趣并无立足之地。……企业中玩乐因素的多少队成员的士气涨落有着直接的影响,而士气则是企业摘取最佳业绩的杀手锏。 一个人只有对事物热情饱满时,才能有卓越的表现。请记住一点:在工作中,鼓励积极玩乐的一个最棒的连带效果就是,可以激励员工,让他们去发散思维、增加创意,玩乐可绝不是在浪费时间和精力。 玩乐可是不容小觑的大事!随便到一所学校的游乐场上,观察一下五六岁孩子玩耍的情景,注意看看这些孩子们所表现出的创意、坚韧、专注、决心和努力吧。 约翰·拉赛特说过,电影制作者在制作过程中能获得多少乐趣,电影里就会反映出多少乐趣。因此,玩乐是我们工作的一部分。

对约翰·拉赛特说的这句话感触良多,我也相信,我们在我们的作品中付出了多少专业,我们的客户在使用我们的产品时也会体验到多少专业。

关于如何创建一家游乐型企业,书中先给出了如下的建议:

  1. 打造一片独一无二的游乐园
  2. 想想怎么玩儿
  3. 允许工作空间个性化
  4. 大肆庆祝吧
  5. 允许员工的业绩“扬名在外”
  6. 争做相互尊重和彼此信任的模范实践者
  7. 拿自己开涮。

在另外一篇章,又给出了其他的建议:

  1. 故事为王。
  2. 故事板——将想法视觉化的技巧。会议室里10个人读了文字剧本之后,可能都会点头称是,而一旦你将剧本转化为图画,这场戏中所有未被觉察到的潜在问题和深埋的闪光点都会洗漱浮出水面了。
  3. 即兴创新。维基百科对即兴的定义为:“在当前所处环境中某些因素的刺激下,即时做出的表现、反应或者创作行为。即兴可以衍生出新的思考方式、新的动作行为,新的结构或象征意义,或者新的表演方式。天马行空的无厘头想法往往会为你带来意想不到的结果。如果不营造出一种给冒险行为开绿灯的环境,如果不让稀奇古怪的电子畅通无阻的诞生的话,你生产的产品很可能要在市场上背负“山寨”的恶名了。
  4. “加法”法则。请坚持不懈的为你的产品或服务施加“加法”,决不要因为“足够好”而自我满足。
  5. 并肩合作(企业内部)
  6. 并肩合作(对外)
  7. 建立模型,尝试、学习、再尝试。皮克斯导演皮特·多科特表示:“我们所有的电影在制作过程中的某一阶段中都可以算是失败之作。”建立模型……尝试……学习……再尝试一次。建立模型……尝试……学习……再尝试一次。建立模型……尝试……懂了么?
  8. 换个视角,海阔天空。世界上没有所谓无趣的项目,只有无趣的项目团队。无趣的“衰”团队必定产出无趣的衰产品,而有趣的“帅”团队无疑会带来有趣的帅产品。
  9. 培训。皮克斯鼓励员工每周投入4个小时来参加成人教育,并将这段时间计入工时。请打造你自己的学习环境,以此激发员工们的创意构思和对工作全情投入的激情。
  10. 玩玩乐乐。我们在职场上享受到多少乐趣,与我们所秉持的态度干系重大。我们的思维方式由自己而定——我们是选择开开心心的把工作当成玩乐呢,还是要悒悒不乐、满腹牢骚,将工作当成劳神的苦差呢?
  11. 透明度(坦诚展示和交流信息)。职场透明化指的是,将信息、规章、数据和人员之间格档的屏幕统统摘除,并将一切决策的制定过程公开化。
  12. 庆祝。宏伟的梦想需要佐以热烈的庆祝。菲尔·丹尼尔斯(Phil Daniels)是澳大利亚的一位成功商人,他提议说:奖励杰出的失败,惩处平庸的成功。
  13. 创意智囊团
  14. 梦想家也需要截止期限。作家兼管理学家沃伦·本尼斯将创新者称为”把截止日期放在心上的梦想家。
  15. 事后剖析
  16. 质量是最好的商业计划
  17.  游乐园型企业教给给我们的经验、如何唤醒和应用深埋在心底的童真创意,这些关键点才是本书的核心所在。

用孩子们视野去做事情,去组织一个活动,甚至管理一个组织,应该是相当有趣的。孩子们能在一块玩,能形成一个团体,靠的不是命令,而是在一起的乐趣。

学习孩子们如何组织一个团体,如何组织一件事情,对成人世界是有所借鉴的。

人最深处的本质,始终都是一个孩子。

要创新,不要模仿

“要创新,不要模仿”,你需要界定出属于自己独一无二的企业文化,确保其是用于你的公司。

无论是个人,还是团队,都是独一无二的;无论是经历,还是经验都有其特殊性。借鉴别人的经验,但不是照搬别人的方法,创造属于自己的文化和模式,才能适应自己的发展。

我们始终相信,我们是独一无二的,我们也在借鉴中摸索属于我们自己的成长。

作者:古侯子
言出必行、知行合一
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