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Leader的力量

Leader的力量

团队我们常说,一个团队应该由不同背景的队员组成最好,原因是多样化的背景,可以给团队带来更加丰富的思路,让整个团队在面对问题的时候,考虑更加全面,其本身的鲁棒性也就比较强。

站在这个角度看一个团队,是没错,多样化的背景带给一个团队的好处,有很多,但是也有它的局限性,最关键的一点就是多样化的背景,使得团队在决策的时候更加困难。不同背景的人,有不同的思路,如果所有的人都比较坚持自己的思路,那么团队的整体决策就成为团队成败的一个关键,由此如何领导这样的团队,对这个团队的Leader是一个很大的挑战。

在任何一个团队中,领袖的作用是至关重要的。有说法:一个团队能否成功,百分之七十五决定于领袖的能力。且不管百分之七十五这样的数字是不是准确,只是说明一个团队的Leader对一个团队的发展、存活以及成功起了至关重要的作用。

作为一个Leader,要决定整个团队的发展方向,整合团队的资源,把合适的人放在合适的位置上,发挥每一个人的特长;也要管理整个团队,激励整个团队,形成一个有战斗力的集体。

作为一个Leader,最关键的是方向,是思路,要有坚定的方向,要有明确的思路。Leader可以不参与做具体的事务性或者技术性的工作,也可以不会做这些工作。这都没有什么,但是Leader一定要清楚这个团队要走向什么地方,对于要做的事情要有一个整体的思路,而且要坚定和明确。Leader是舵手,自己不坚定自己的方向,那整个团队就失去的航向;自己没有前进的思路,Leader容易失去自己的威信,而整个团队长久之后,就会人心涣散。人心散了,队伍就不好带了。

接下来,作为一个Leader,要有很好的决断力,对自己的决策有坚定的信心,并且能引导组员,让组员跟你一样坚信你的决策,相信你的方向是正确的,剩下的就是怎么走的问题。这里涉及到两个方面,一个是决断力,一个是影响力或者领导力。不仅能决断,还要能够影响整个团队,跟Leader一样的坚信他的决断,这才是一个凝固的整体。古语云:“天下之事,谋之贵众,断之贵独,虑之贵详,行之贵力。”说的就是,决策力、领导力之于领导者,是相辅相成,缺一不可。

作为一个Leader,可以没有很好的组织能力,可以换做组织管理者去做着一些事情,但是Leader应该有“慧眼识英才”的能力,知道什么人该做什么事情,最大化的配置好团队的资源。团队的存在,就是为了利用有限的资源去做尽可能多的事情,如果一个Leader连最基本的资源配置都做不好,也很难想象他能带领整个团队走多远。

作为一个Leader,还应该有许多许多的要求的能力,都还有什么呢?慢慢的去感悟吧。

如今对于团队的研究有很多,随便能找到很多的一些书籍论著。我这里并没有参考任何的书籍中的说法,只是针对自己的一些感悟,一些理所当然的认为,去写这一些文字。期待着,有机会去实践这些文字。

作者:古侯子
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       Leader的力量:目前有15 条留言
      1. 7楼
        合一:

        方向和明确的思路以及组织能力。要明白沟通到底是什么。

        2009-04-17 10:36 下午 [回复]
        • @合一,

          嗯,作为Leader,沟通协调能力确实是很重要的~

          今天跟同事吃饭的时候,又想到,作为一个Leader要有魄力承担上面、下面的压力!

          2009-04-17 11:52 下午 [回复]
      2. 6楼
        hellen:

        总结得很好,
        “从优秀到卓越”这本书上写到,企业经营最重要的是把合适的人放在合适的位置上,让合适的人上车,然后给大家分配合适的位置,然后决定汽车开向何方。

        看来侯子最近也在琢磨领导力了,难怪博客更新很慢,每天让我空欢喜一场。^&^

        2009-04-18 9:16 下午 [回复]
        • @hellen,

          嗯,这段时间比较忙,没有太多时间想东西,同时心也不够静,不能平静下来思考东西,也就没有东西可以写了。怎么说的,也可以说是江郎才尽,黔驴技穷了吧。

          工作一段时间了,有机会慢慢的接触一些团队建设和管理的事情了,所以团队建设和领导力相关的东西需要好好的思考和实践了。这些东西真的需要自己积累,很难,但不是不可琢磨。

          2009-04-18 10:47 下午 [回复]
      3. 5楼
        石老人:

        leader有没有必要把团队的发展方向和成员分享啊?还是只说一些大而空的话?

        2009-04-20 10:12 上午 [回复]
        • @石老人,

          我是认为应该跟成员分享团队的发展方向以及其他相关的一切,让成员有一个归属感,有一个主人翁的意识,不然团队只是leader的,跟成员没有关系的话,那么这个团队很难有什么战斗力。

          2009-04-20 10:24 上午 [回复]
      4. 4楼
        xiaoke:

        博主是作人事工作的?还是一个领导

        2009-04-20 1:26 下午 [回复]
        • @xiaoke,

          嗯,小混混一个,既不是领导,也不从事人事工作,只是接触一些团队建设的东西,就多思考一下,希望以后能有机会实践实践。呵呵~

          2009-04-20 2:09 下午 [回复]
      5. 地板
        左岸读书:

        古兄已经开始把培训的感言慢慢地展现给我们了~
        你说的这个leader让我想起了中的杰克船长~

        2009-04-20 10:19 下午 [回复]
        • @左岸读书,

          嗯,这些算是培训时候的一些感想,但是跟当初培训的内容没有什么太大的关系。

          另外,杰克船长有上面说的这些特点?呵呵,没有怎么了解过。

          2009-04-21 8:17 上午 [回复]
      6. 板凳
        Cindy:

        Leader应该有“慧眼识英才”的能力,知道什么人该做什么事情,最大化的配置好团队的资源。

        这个需要一个领袖有足够的智慧才可以做到。

        2009-05-13 5:21 下午 [回复]
        • @Cindy,

          没错,领导应该知道把什么人放到什么位置上,这种能力需要智慧,也需要一些经验。我在想对于那些没有接触的过的情形的决策,一个高明的领导靠的是什么?一种战略的修养?

          2009-05-14 8:47 上午 [回复]
      7. 沙发
        Cindy:

        不知道。等我实践后我们再继续交流这个话题。

        2009-05-14 9:41 上午 [回复]
        • 因为我最近在实践。现在难说。嘻嘻

          2009-05-14 9:50 上午 [回复]
          • @Cindy,

            好啊,欢迎多交流的,呵呵,我虽然还没有更好的实践机会,只是用简单的换位思考,利用一切可以Lead、影响团队的机会,实践我的管理思维和lead思维

            2009-05-14 10:22 上午 [回复]
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