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  • 04-03
    带队参与了项目的调研,调研中颇有些感悟,草记与此。 打造团队性格 《亮剑》里有一幕,李云龙与赵刚在医务站谈话,赵刚说:一支部队的气质和性格,往往是由这支部队的首任军事主官的气质和性格决定的。原本在理论上理解这句话、认同这句话,而在这次...
  • 09-24
    我想这应该是最后一篇札记,却不知该怎么开始,又怎么结束。 中秋的前一天,借着中秋团圆的感情攻势,拿下了项目初步验收的签字。跟客户沟通时,客户也认可了我们的工作。晚上跟客户吃完饭回酒店的路上,没有感到太多成就感,稍稍感觉有些累,剩下的就是...
  • 08-26
    很久一段时间,没有静下来总结一下做为项目经理的所失与所得,甚至在前期曾经想要坚持的一些习惯都没有坚持下来,比如每周都做一次项目的总结。这不影响自己要求自己要养成坚持的习惯,要求自己要有坚强的毅力,也并不算是自己未“知行合一”。 现在看那些...
  • 07-07
    我承认,在客户关系维护这块,我做的相当不好。 客户越来越忙,忙着开车,忙着装置平稳的工作,对我们项目一如既往的不关注、不重视。找客户人员做一些事情越来越难,有各种借口不愿全力配合。甚至是一直跟项目接触的客户方项目经理,对于项目也开始有些...
  • 06-23
    这一篇开始之前,还是想自问一句:究竟什么是管理?我还是没有深刻的理解管理的意义,而我现在所做的事情,只是努力的推动项目,朝向一个既定的目标前行而已。 上一篇札记到现在这段时间,项目进入了困难时期。中期项目设计文档尚未签字,系统配置中部分...
  • 05-11
    闲下来的时候,我就在想:当无事可做的时候,我该做些什么呢? 时间过的很快,项目如期进展到了实施阶段。这个阶段,除了客户不能参与项目成为影响项目进展的一大变数之外,一切有条不紊的进行着。没有什么意外发生,也不期待什么意外发生。平淡如水的生...
  • 04-14
    项目过了前两周初建期的混乱后,慢慢进入正轨。这个项目不是一个初创项目,而是整个大项目中的一个扫尾小项目。一期项目、二期项目实施的过程中,已经形成了成熟的方法论;在这个项目的实施中,基本上套用那些成熟的项目管理模式,一步一步的前进。 先进...
  • 04-10
    做任何事情,都需要付出代价。想要得到什么,就要拿出等价的东西去交换。 随着年龄的变大,以及经历的增加,已经很明白做事的时候掌控主动权的重要性。掌控主动权,不一定是要控制一切都按照自己的设想进行,最起码在出现一些情况的时候,自己有准备可以...
  • 04-01
    完成第一周的项目启动后,项目步入到日常管理中来。第二周要做的事情依然很多,比如要召开第一次周例会、完成文档服务器的搭建以及文档管理制度的确立、完成管理规范的制定、确立团队内部沟通机制以及确立团队与客户之间的外部沟通机制等。这些都是进行项...
  • 03-29
    杂事多了以后,需要一个好的管理系统,帮助自己管理自己。 很早以前就接触过了GTD的概念,也在网上看到有挺多的网站和博客继续的在研究讨论GTD的概念和实现方法。GTD的理念不难理解,它强调要把脑袋中的所有的事情都罗列出来,然后对罗列出来的所有事情进...
  • 03-28
    项目经理的事情很多很杂,很耗费精力。特别累,特别烦的时候,就会不争气的想,还是做一个技术模块轻松一些。作为项目经理,需要决策的事情很多。自己做决策的时候,很喜欢跟别人商量,希望能多听取一些意见之后,能比较全面的、完美的做一些决策。 完美...
  • 03-26
    总结项目启动会得失的时候说,自己做事方法方面有四个明显的不足,其中一个就是做事不够系统。事后诸葛亮,做事情要细致,做事情要成系统,这话容易说,可在事到临头的时候,总会忘记很多应该记得的细节。系统性的做事,需要一些方法,并养成习惯。 懒是...
  • 03-24
    担任项目经理的第一周,杂乱的事情很多,一切从头开始,要搭建办公环境,要确定组织架构和人员配置,要跟踪服务器等相关设备的到位和安装,最重要的事情是准备和召开项目启动会。 一个人没有什么事情的时候,或者每天做的事情都很是平常例行的事情的时候...
  • 03-23
    项目启动会如期举行,一周的准备就看这一上午的表现。 会议开始前,又虚惊一场:蒋处长因为昨天酒喝太多,早上起晚以致姗姗来迟。人到齐后,项目启动会正式开始,按照事先制定的会议议程,一项一项的进行。在蒋处长介绍完企业的信息化建设之后,我讲解了...
  • 03-22
    项目启动会的准备工作,在周四下午的时候,暂告一段落。周四下午跟晚上,主要的准备工作就是要接待好各方面的领导。 按照惯例,这一天晚上各方面领导,以及组成项目组的三家单位各自的项目经理将要坐在一起吃一顿饭,算是当地企业给各方面来的与会领导接...